KI-Souveränität für Führungskräfte
In diesem Seminar lernen Sie, KI-gestützte Ergebnisse fachlich, ethisch und rechtlich einzuordnen. Sie entwickeln die Fähigkeit, fundierte Entscheidungen auch unter Unsicherheit zu treffen und diese überzeugend zu vertreten. Im Zentrum stehen drei Kompetenzbereiche: der souveräne persönliche Umgang mit KI-Tools, die Fähigkeit zur eigenständigen Entscheidung trotz KI-Einfluss, und die Gesprächsführung mit Mitarbeitenden und Stakeholdern zu KI-bezogenen Themen.
Praxisnahe Übungen, konkrete Fallbeispiele aus Ihrem Führungsalltag und ein Blick auf die rechtlichen Leitplanken (EU AI Act) machen die Inhalte direkt anwendbar. Auch ohne selbst IT-Spezialist oder Jurist zu sein.
Inhalt in Kürze
- Persönliche KI-Souveränität: Eigene Reaktionen auf KI-Veränderung erkennen: Skepsis, Überforderung, Neugier. KI-Outputs kritisch hinterfragen, Fehlinformationen (Halluzinationen) und Risiken erkennen.
- KI-Vorhaben beurteilen und verantworten: Nutzen, Risiken, Kosten und ethische Fragen klären sowie rechtliche Anforderungen des EU AI Act in die Führungsverantwortung übersetzen.
- KI Governance im KMU: KI-Canvas als Standortbestimmung in vier Dimensionen (Kultur, Governance, Anwendung, Compliance) – als Orientierung für eigene KI Guidelines, nicht als fertige Rechtsdokumentation.
- Auf Augenhöhe mit IT, Anbietern und Team: KI-Angebote kritisch hinterfragen, typische Missverständnisse zwischen Fach- und IT-Seite erkennen und KI-Vorhaben gegenüber Team, IT und Anbietern klar begründen.
Ihr Nutzen
Das Seminar arbeitet praxisnah mit konkreten Entscheidungssituationen aus dem Führungsalltag — keine reine Technikschulung, sondern Urteils- und Gesprächskompetenz im Umgang mit KI. Teilnehmende verlassen das Seminar mit einem persönlichen Vorgehen, um KI-Empfehlungen einzuordnen, sowie mit konkreten Formulierungen für das nächste Gespräch mit ihrem Team zum Thema KI.
Zielgruppen
Inhaberinnen und Inhaber von KMU, Geschäftsleitungsmitglieder sowie Fach- und Führungskräfte aller Abteilungen (z.B. HR, Marketing, Operations), die KI im Unternehmen nicht nur nutzen, sondern strategisch steuern, absichern und verantworten wollen.
Vorbereitung und Zusatzinformationen
Für dieses Seminar sind keine IT-Kenntnisse und keine juristischen Vorkenntnisse erforderlich. Anwendergrundkenntnisse von generativer KI (z.B. aus KVBSZ-Basisangeboten) sind hilfreich, aber keine Voraussetzung.
Bitte mitbringen: Eigener Laptop sowie aktuelle Fragestellungen, Herausforderungen oder Praxisbeispiele aus Ihrem Führungsalltag.
Patrick Schoch ist Management Trainer und hat über 15 Jahre Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung. Während dieser Zeit hat er mit unzähligen Führungskräften, hauptsächlich aus der Finanzindustrie, zusammenarbeiten können. Er hat zahlreiche Kurse zu den Themen Führung, Selbstmanagement, Change Management, interkulturelle Zusammenarbeit, Resilienz und Digitalisierung konzipiert und durchgeführt. Wenn er Menschen helfen kann, sich auf die gestellten Herausforderungen vorzubereiten, statt davon überwältigt zu sein, blüht er auf. Als Geschäftsführer der RESET.RECOVER.RETHINK. gmbh ist es seine Leidenschaft, Einzelpersonen und Organisationen auf ihrem Weg zu mehr Gelassenheit zu begleiten. Sein Ziel ist es, Menschen dabei zu unterstützen, sich von Hilflosigkeit zu lösen und wieder mutig ins Handeln zu kommen.
Neben seiner Arbeit im Leadership-Bereich setzt er sich intensiv mit den Chancen und Herausforderungen von Künstlicher Intelligenz auseinander. Ihm ist es ein Anliegen, KI verantwortungsbewusst zu nutzen und andere dazu zu inspirieren, sich mit den Möglichkeiten und Risiken dieser Technologie auseinanderzusetzen.
Caty Yiying Zhao ist Organisationspsychologin mit über 8 Jahren Erfahrung in Banking und Consulting, spezialisiert auf Personal-, Führungs- und Organisationsentwicklung. Was sie antreibt, ist, Menschen zu befähigen, Transformationen für eigenen Wachstum zu nutzen. Dazu hat sie unterschiedlichste Kurse und Entwicklungsformate zu Leadership, Change, Resilienz und KI-Kompetenz konzipiert und durchgeführt. Ihre Stärke: die seltene Kombination aus psychologischer Tiefe, digitaler Affinität und gelebter interkultureller Kompetenz.
Bei ihrer Arbeit an unternehmensweiten Transformationsprojekten machte sie eine zentrale Beobachtung: Transformation wird oft durch technologische Entwicklungen wie KI angestossen. Aber das, was Menschen bewegt, bleibt im Kern psychologisch: Was ist mir wichtig? Wie werde ich beeinflusst und wo ist mein Einflussbereich? Wie richte ich demnach mein Handeln aus? Als selbständige Trainerin verbindet sie psychologisch-basierte Konzepte mit strategischem Handeln, um Herausforderungen bewusst zu navigieren und verantwortungsvolles Gestalten zu fördern – beim Umgang mit KI wie mit Menschen.
Durchführungsvarianten und Anmeldung
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